2024裁员潮仍在继续，美国科技企业怎么了？

划重点：

• 1、硅谷科技公司裁员主要原因有两方面：一方面是对科技公司在高速发展期承载的冗余业务线、以及重组并购后的业务线进行调整和消化，另一方面是科技公司们意识到了产业变化，需要“瘦身和聚焦”，去做更重要的业务。
• 2、硅谷裁员潮并不意味着迎来了“寒冬期”。裁员只是周期性的、但也是常态化的。
• 3、目前硅谷有两个方向的公司招聘需求仍然广阔：一方面是在生成式AI爆发式增长的背景下，以AI为驱动力的公司，对专业性人才的需求仍然很高。另一方面，曾经一些不太招人的传统行业公司，为了数字化的需求，开始增加招聘互联网人才。

正文内容：

2024新年伊始，在刚刚结束的1月，硅谷的科技公司就开启了一波大裁员。

亚马逊在1月裁掉了Prime视频相关数百名员工，还解雇了约500名直播平台Twitch的员工；聊天软件Discord裁员17%，涉及约1700名员工。就连硅谷的领军企业之一谷歌也开始了裁员，谷歌CEO桑达尔·皮查伊在发给员工的一份备忘录中表示，随着公司继续将投资转向AI，裁员还将继续... ...

根据Layoffs.fyi网站追踪的裁员数据，2024年开始截至1月19日，硅谷已有58家科技公司裁掉了共7785名员工。这不禁让人回想起2023年科技行业的裁员人数超过26万人给大厂人带来的恐惧。

美国科技公司裁员潮背后，到底是哪里出了问题？为何在AI热度鼎沸，新科技浪潮将至之时，硅谷员工数量不扩反降？近日，腾讯科技联合九派新闻、硅兔赛跑发起了一场科技对谈，邀请到了美国斯坦福大学客座讲师、《科技早知道》主播——硅谷徐老师，美国Statsig公司数据科学家，前腾讯游戏副总监孙煜征，以及（UpHonest Capital旗下）知名硅谷创投自媒体《硅兔赛跑》主编周蔓霖，解读此次科技裁员潮的背后逻辑。

以下为对话实录精选（在不改变原意的情况下，有所删减）：

01 为“瘦身和聚焦”，硅谷进入常态化裁员模式

周蔓霖：近期硅谷裁员潮的现象则引发了人们的担忧。一个月的时间不到，就有大几千名的员工失业。很多人都在问，硅谷科技公司是否真的如大众所说的，即将走入了一个“寒冬期”？真实的情况是如何的？

硅谷徐老师：回顾过去10-20年的周期，其实绝大多数的硅谷公司在过去20年一直是在高速或者中高速增长。2008年美国经济危机，但主要是在华尔街，硅谷被波及的范围小，即使到了疫情期间，很多公司其实还是在高速增长期，这也使得这些公司大幅度扩张。

硅谷的裁员潮大概是从过去两年开始逐步发生的，尤其是在2022年的下半年和2023年的年初，裁员的数量有大幅度的增长（被业内评为“20年来恶性程度最高的裁员潮”）。而今年的这一轮裁员可以理解主要有两方面原因：

一方面，在高速成长期积累的冗余业务线，公司难以消化过多的员工，这个问题其实在2022年下半年或2023年初就已经显现。大公司那时已经开始采取行动，而之前的裁员未达预期，需要继续调整。

另一方面，硅谷公司中，特别是像谷歌等这样的巨头公司，已经意识到产业正在变化。尤其是过去一两年，人工智能的迅猛发展对谷歌等公司构成了巨大挑战。这些公司意识到他们需要将更多精力投入到深层次的人工智能研究中，在人力成本方面开始考虑需要更加聚焦，去做更重要的业务。

总的来说，硅谷的裁员是周期性的。多数时候裁员与个人表现无关，而是与整体市场逻辑有关。经过几个周期后，人们会发现遇到了裁员其实是一件很正常的事情。因此，面对裁员，我们应该保持平和心态，理性思考。

周蔓霖：因为这波裁员潮的来临，很多人都说硅谷进入寒冬期了，两位对“寒冬期”怎么理解？

孙煜征： 现在企业已经进入了一种常态化的裁员模式，目的是为了“瘦身和聚焦”。例如暴雪公司则是因为收购后出现了职位重叠，需要裁减冗余人员；谷歌的裁员，明确表示这是一种常态化的调整，后续也会更加聚焦AI的业务。这也是他们CEO向内部员工所传达的信息。

裁员对员工的工作状态会有一些影响。我听身边的朋友提到，一些谷歌员工听说裁员将成为常态后，开始考虑自己的前途，转而专注于短期目标。因为长期项目很可能因为裁员而无法完成。

周蔓霖：从最近两年的裁员情况来看，哪些行业和赛道或者说哪些岗位算是一个重灾区，可能裁员力度会比较大一些？

硅谷徐老师：这一波裁员，与一年前的情况相比，更多的裁员占比是为了公司并购之后的重组。例如，微软对动视暴雪的一次并购导致了裁员，以及博通完成对VMware的并购 。所以自去年11月以来，也就是大约半年的时间里，我们看到数万人被裁员。当然，有一部分裁员可能确实是由于业务增长不足，但这并不是主要原因。

孙煜征：没有具体数据的情况下，很难说某一个职位就是裁员的“重灾区”。不过我看到一个普遍的趋势是，那些一线的、直接参与产品或服务生产的岗位通常受影响较小，而支持性质的职位可能更容易受到影响。另一方面，就是裁员可能引起的连锁反应。比如我认识的一家公司，它的很多客户都是硅谷的科技公司，也会因为裁员而受到波及，公司也被迫开始了裁员。

周蔓霖：针对2022年和2023年的裁员情况，我们是不是可以比作“一盆开水浇下来”的状态，也就是说变化来得快且直接。而今年的情况则更像是“温水煮青蛙”，意味着变化是逐渐开始，但不易察觉的。

硅谷徐老师：其实我相信大部分人应该都已有心理预期了。如果是在硅谷工作，在一个这样一个变化快速的环境之下，随时裁员是可能的。

孙煜征：是的，很多人有会有心里预期和准备，甚至大家比22年的时候准备要更充分。比如我周边的很多人会提到，要给自己留出来起码三个月备用资金，保证自己在面对裁员的时候有应对。但在22年的时候周边很多人都不会这么想，当时大家都是想怎么样去做投资、如何赚更多的钱。

此外，有一点我想强调的是，虽然我们经常会看到关于裁员潮的新闻，可能会有人提出疑问，比如科技巨头是否要面临危机了。其实两者不是直接的因果关系，我们还是要看到这背后的原因，比如这个部门的调整、这么多人裁员背后意味着哪些变化，其中需要我们个人的思考和判断，避免被一些新闻消息“带跑偏”。

02 AI专业性人才需求仍旧紧俏、传统公司为数字化需求增加招聘

周蔓霖：很多人都好奇裁员后的状态：裁员后的再就业的周期是如何的？从科技公司离职后的“归宿”有哪些方向？哪些赛道的就业方向是比较可观的？

硅谷徐老师：我了解到确实有不少曾被列入裁员名单的员工最终在公司内部（裁员之前）找到了新的岗位，或者在裁员后3-4个月内成功找到工作。许多公司都在争夺优秀人才，特别是在技术领域。这种激烈的招聘竞争在某种程度上反映了技术人才市场的热度。

也有一部分人在被裁员后决定创业，在某种程度上促进了创业的趋势，硅谷科技圈也很鼓励创业。前几天我在一个群里讨论到，某些公司的员工在被裁后选择创业的比例，比如Facebook这样的公司，被裁员工转向创业的比例似乎很高。不过，创业并不适合每个人，只是对某部分人来说可能是个不错的选择。

孙煜征：其实在被裁员之后选择创业的人相对较少，主动选择再就业的人则相对较多，毕竟盲目创业是有风险的。大家在追求职业确定性时，其实应该意识到，裁员是非常正常的，世界上没有所谓的“铁饭碗”。很多人以为找到一份好工作就能一劳永逸，但实际上并非如此。

市场需求总是在变化，我们需要不断适应变化的市场，而不是把所有价值感都寄托在一份工作上。我们可以多思考自己适合以及应该做什么、学什么、市场上需要什么。否则总会被公司或其他因素牵着走。当公司说要裁员时，可能就无能为力面对，再去看市场上需要什么职位时往往已经晚了，会变得非常被动。

在我的观察中，不同公司的招聘情况确实各有不同。两个方向的公司需求增长仍然是可观的：

一些公司的业务增长非常快，尤其是那些真正以人工智能为驱动力的公司。如果这些公司找到了适合的项目，业务增长会非常迅速，招人的需求也是很大的。我所在的一些数据科学群里，经常会看到有人发布招聘信息，尽管并不总能成功招到人。

另外，以前一些可能不太招人的传统行业公司，现在开始增加招聘。例如麦当劳或CBS（美国大众传媒公司）这样的公司。随着数字化、出于必要或技术的发展，越来越多的传统企业开始招聘互联网人才。不过，这些公司的薪资与互联网大公司相比没有那么有竞争力。

周蔓霖：刚才我们也提到了AI领域，在2023年凭借着生成式AI，很多公司都是在这一年里面的快速崛起的状态。但是根据追踪裁员数据网站Layoffs.fyi的数据，谷歌、Meta、微软、亚马逊、等科技公司去年裁员6%至13%。既然业绩不错，为何还要继续减员？目前AI市场紧缺的是哪方面的人才？

孙煜征：不论在AI还是其他领域，裁员主要都是看其工作岗位的冗余与否、需求度等。刚刚我们也提到了，是正常的周期现象。

从AI人才市场来看，其实很多岗位都是紧缺的，主要分为三个层次：

首先，最核心的是那些能够开发和应用大型模型的专家。这部分人非常少，可能不超过几百人。这些顶尖人才主要集中在OpenAI、谷歌等几家头部公司，其他公司很难“挖走”。这些专家通常只会被真正有能力应用大模型并在业务场景中有效运用它们的公司所吸引。

其次，是那些过去在谷歌等公司的AI人才，包括数据科学家和以前的AI专家。这些人才正进行转型，探索如何将传统的AI技术与大模型结合，应用到自己的业务中。他们在一段时间内依然非常重要，因为将模型在业务场景中落地是一个复杂的过程。

第三是综合性的AI人才，这部分人才的需求取决于公司能否有效应用AI。很多时候项目的成功，不仅仅取决于对AI的理解，更在于工程能力、数据处理能力和实施能力。如果公司有实际的应用需求，这些人才是必需的。即使在某些公司可能暂时找不到合适的位置，随着新公司和新应用的出现，他们的技能仍然是市场所渴求的。

所以，如果持续学习并保持技术更新，即使某个公司的岗位不一定安全，只要你掌握的是市场所需要的技术，找工作的难度不大。

03 美国科技公司裁员可不提供赔偿、建议多关注“裁员信号”

周蔓霖：两位嘉宾能否给网友们一些建议，比如说我们可以看到哪些公司的表现或者信号，感知到裁员潮要来了。

硅谷徐老师：从公司角度来看，比如所在的部门不赚钱、找不到方向、战略不清晰，部门对于公司可有可无。从员工来看，可能很多人都会觉得工作内容没有意义感，创造的价值感低等表现，其实大部分员工都应该会心里有数。

孙煜征：是的，裁员的迹象通常是可以被察觉的。另外，即使在一个行业或公司高速发展时，也可以进行裁员。高速发展并不意味着需要招聘很多人，或者说招聘的人员不一定合适，或者公司推进的某项战略计划未必一定正确。这些问题往往被高速发展的现象所掩盖。当公司或宏观环境（指生态系统，而不仅仅是宏观经济）不理想时，比如客户市场不景气，公司也需要做出相应的调整。

周蔓霖：对于2024年，能否给网友们提一些建议，比如我们通过哪些方式来关注资本市场的一些新机会？

硅谷徐老师：如果我们要关注和判断行业的趋势，有两个比较简单的方式：

首先，关注是哪些公司在增加招聘，而不是看谁在裁员。因为企业衰退通常是一个很长的过程，即使公司开始走下坡路，比如雅虎在与谷歌竞争中处于劣势时，其利润和收入仍可能持续增长，这种趋势可能持续10年之久。即使开始走下坡路，这个过程也是非常缓慢的。国内也有一些企业，虽然外界总说它们不行，但实际上它们还在持续发展并盈利，单从财务角度，我们很难看出行业的真实趋势。

另外，我们也可以关注一些行业里的牛人的职业动态。我注意到一些高管和科技行业的重要人物经常在公司之间跳槽，通过观察他们的职业轨迹，我们可以对行业趋势有一定的了解。尽管这并不意味着他们去的行业一定是好的，有时候也可能存在泡沫现象。但是，至少这可以是一个思考的起点，帮助你对行业的动向和未来的发展趋势有更深入的理解。

周蔓霖：评论区有一位网友也有一个非常有意思的问题：硅谷裁员的赔偿是如何的？是不是“N+1”？两位嘉宾是否了解大厂公司的相关待遇。

孙煜征：在美国，劳动法主要由各州规定，没有固定的标准。硅谷的公司在进行裁员时所提供的赔偿通常依赖于公司的具体政策、裁员的原因，以及员工的合同类型和工作年限。不同的公司可能有不同的赔偿方案。

大多数雇员是签订“at-will employment”（自由雇佣）合同，这意味着雇主和员工都可以随时终止雇佣关系，而不必提供离职理由。理论上，公司可以随时裁员，不必提供额外赔偿，但多数高科技公司还是会给予相对丰厚的离职赔偿。另外，一些员工可能会有特定的劳动合同，其中可能包括裁员赔偿的条款。

这种双向的灵活性很重要。比如你可以随时离开一家初创公司去加入另一家，上一份的工作经历对下一份不会有太大影响。在硅谷和美国，这种自由度很高，雇主和员工都享有相同的权利，总的来说，这是一个对双方都公平的体系。

本文来自“腾讯科技”，作者：李海丹，36氪经授权发布。