为什么中国管理方式到了海外就“不好用了”？

“我明白了”为什么最后没有按期完成？领导已经说“再考虑一下”，为什么海外员工还继续执行原方案？这些现象不一定说明当地员工执行力差，更可能是中国管理者原来依赖的文化默契，在海外失效了。