影业不想“剧终”：院线进入耐力比拼大逃杀

我自己有这么一个判断——互联网在国内的发展，也许是可以粗略被分成3个阶段的。 而现在，我们可能已经慢慢进入了运营驱动的时代。

优秀的中高级运营人才重要又稀缺，现今如此，往后十年，更会如此。那么，一个会在市场上被人疯抢的运营，到底应该长啥样？

运营经历了蛮荒的尾声，会很快接近文明时代。

全栈的概念起源于全栈工程师，英文Full Stack Developer。指代掌握多种技能，并且能够用这些技能独立完成产品

新人在选择新运营工作时，应该如何选择？

内容运营的实操方法论，从概念、价值、做法等方面，结合案例去讲述内容运营这点事。

可能是一篇从浅到深囊括范围比较广的用户运营文章了

我从2009年1月开始招第一个员工，见过形形色色的面试人，再奇葩的也见过，再奇葩的简历也看过。我招的人里面，有现在非常成材的，当然也不乏失败案例。说实话，我不是一个优秀的面试官，但我觉得我今天说话的话，对大家肯定有用。

社群成为当下被主流认可的运营手段，连晓波老师都大谈社群的运营经验。从运营的出发点来看，并无不妥，但往往因为只有目标的聚焦，而忽视了社群自带的产品社交、兴趣属性。

kol运营的来源无非就两种：拉、培养。

数据作为一种度量方式，能真实的反映产品运营的状况，帮助我们进一步了解产品、了解用户、了解渠道进而优化运营策略。

这三个能力，也代表着未来职场的核心竞争力

对于1-4岁的运营来说，你既不能让你的短板太短，又要找到一个长板，让它足够长。

无论运营新手、老手，本文均通用

各年级运营人的困惑，可能都在这篇文章里。

想成为一个出色的运营人员，了解一些用户现象是大有裨益的

做了这么久的运营，你是否知道，其实所有运营效果的提升，只需要这么一招？

年终报告写作过程本质是对杂乱无章的工作的梳理，如果在过去一年确实是没做出点业绩出来，学习再多的写作套路也是空谈。

如果你是刚晋升的运营leader，且之前没有团队管理经验，好，这篇文章送给你。

一个初中阶运营和一个高阶运营间最常见的分水岭，也在于前者只能关注执行，后者则具备能力去完成策略制定、更长线的运营方案规划、以及运营操盘。

随着项目的成熟，运营同学在项目的各个阶段应该怎么做呢？本文就是将自己曾经做过的项目经验总结分享给大家。

虽然运营人员都扛着KPI，但运营对产品的价值并不是核心指标的提升，这只是价值的一种表现形式。

好的分析思维可以后天训练。本文作者分享了麦肯锡总结出的一套思维原则，不如一起来学习。

洞察真相的视角。对于“写作”这个行为，不同身份的人采取不同策略去应对，对学生来说是写作是教育和考试，对于商人是为了迎合市场需求。由此可见同一个事物会产生不同视角。冰山水上的部分非常容易观测和改变。但真正的主体是水下的部分，它很难观测，但很稳定，在心理学被称之为冰山模型。冰山模型能够解释很多事：比如人性，比如职业、工作，但遗憾的是大部分人还是很容易被冰山水上那小块部分给吸引。

作为运营其本身就是为了促成销售和转化，而在于众多类目繁复的运用工作而言，我们需要用一种对接方式来统一规范我们的细分工作，以达到提高工作效率的目的。

产品推广为了获取更大规模的用户，收集用户反馈是为了小步快跑、快速迭代使产品更好地满足用户需求

立项书撰写过程是痛并快乐着，因为你可以“享受”领导的调教，在大平台没有写过项目立项书的运营是有缺失的，遇到好的项目机会一定要记得抓住。

每天发生在我们APP里各种变化都是值得运营学习的最好材料，尤其是竞品的变化，更是有许多与自己直接相关的经验可以学习。

这篇文章，分享一些我在设计运营报告时的做法和思考，希望能让你变得牛b。

有复盘能力的运营可以用1年时间学的比普通运营3年的还多。

你需要这6招

本文抛弃以往装神弄鬼的风格，不讲运营的大道理，只讲小儿科，深入浅出的笑谈一下运营的那些事，实战案例较多。目的就是让大家在枯燥的运营中能找到些兴趣：兴趣才是运营最大的原动力。

今天，谈一谈怎么把运营简化。

一件事物，如果你并不足够了解它的过去，那你一定很难真正理解它的现在和未来。

导读：这篇文章以“美味不用等”的实际经验解析了如何提升运营的核心指标，要关注用户在使用路径上的行为细节，同时追求运营数据时要做通盘考虑。

本文研究的范畴完全适用于全行业

统一的业务运营模式有利于提高公司效率。