MyBricks低代码创始人车明君：低代码如何重塑生产力关系丨美的TRUE大会
1月11日，第三届楼宇科技TRUE大会在深圳国际会展中心拉开序幕。
科技改变千行万物，楼宇自然也不例外。伴随着新的科技浪潮迭起，一场围绕楼宇科技的全新变革画卷已然呈现在所有人眼前。这其中，除了令人耳目一新的黑科技以外，更有着其背后的宏大构图——围绕绿色、共生的低碳与可持续愿景，这也成为了本次大会的核心主旨。那么这次变革将会呈现何种趋势，又将行至何处？
为此，本届大会以“绿色·共生·TRUE见进化”为主题，围绕“绿色低碳与可持续发展”、“生态融合与高质量发展”、“技术创新与产业升级”三个维度，勾勒出数智建筑新形态，大会分为1场峰会主论坛，7场平行分论坛、4场专业交流会议以及1场年度重磅新品发布会，现场聚集了众多业内大咖、学者，共同探讨这场科技为楼宇掀起的全新变革。
在黑科技分论坛中，MyBricks低代码创始人车明君带来了“企业级低代码——楼宇智能化应用的极速构建”的主题分享，他认为，低代码能够盘活我们企业内的各种各样的资源，各种各样的角色，使大家各得其所，拥有更加优化的生产关系解决我们的问题。
以下为演讲实录，经36氪编辑：
我是来自低代码平台的车明君，今天非常荣幸来到这里跟大家分享一下跟低代码相关的话题。
我今天主要讲三个方面，首先就是以美的楼宇为例，作为企业数字化建设会遇到哪些痛点。然后就是在这个基础上探讨一下软件工业化生产的可能性以及如何推动、落地。最后一方面就是来提一下我们在解决上述问题的具体的解决方案。这中间会穿插很多我们对低代码目前产业的观察还有一些洞见，以及我们在多年研究过程当中得出来的方法论，还有我们对于未来趋势的洞察。
首先聊一下企业数字化痛点，我之前在阿里工作多年，我们做低代码也是解决阿里的数字化问题，在大厂的过程中不断的孵化，解决，沉淀，现在把这些能力，经验，赋能其他产业里边去。在软件开发或者数字化建设的话，相信各位应该对图里面在业务这一侧的痛点还有研发的痛点有所感触。
比如我们从目前业务这一侧来讲，软件开发的效率是很大的问题。在业务侧做软件的成本非常高，因为我们非常依赖研发，这和19世纪初汽车产业发展非常像，目前整个软件生产过程很像当年作坊式造一辆车最初的过程。概括来讲，今天的软件产业其实非常依赖于匠人的能力。
如果自己有研发团队或者找一个外包公司。如果团队或者对方合作的团队里面，人是不靠谱的，或者是不好管，不好控制的话，其实这个软件最终可能会失败，出现各种各样的问题，这个就是产业不成熟的表现，任何一个比较成熟，成规模的产业，最终一定会走向整个的生产制造过程中，不会特别的靠人，虽然核心部分，比如设计部分，整个技术基座部分可能依靠人，比如专家，架构师，把整个能力做的特别好，但是制造这个环节可以流水线化，批量制造，但是今天的软件显然不是这个样子。所以简单来讲就是今天的软件生产其实是作坊，而不是工厂，会造成创新本高，决策链路长的问题，研发这一侧也有很多问题需要改进。
直到今天，软件生产依然还缺一环。所以我提出来一个软件工业化生产，大家一定会对这个概念有各种各样的疑问，因为大家会想工业化生产，比如说制造业，电器工程，比如说以美的为代表的行业，真正谈工业化生产的话，往往都是围绕标品展开的，软件这个领域它的标品何来呢？
时代发展到今天，数字化建设的玩法变了。以往作坊式的开发软件过程，有可能被一种新的方式取代，也许是我们今天所聊到的软件工业化生产，也许是另外一个名字。
大模型来了之后，会不会使我们软件生产这个领域，直接跳过了工业制造，进入AI的环节里面来。但是不管怎么样，以前作坊式的方式可能不太奏效。因为我来自互联网公司，今天包括像我们的银行业、金融业，包括互联网公司，其实越来越多出现研发外包化的趋势。比如蚂蚁，腾讯等等这样的公司，他会把自己的研发团队剥离出到新的公司里面去，这些公司里面，会大量采用低代码等方式降本增效，改变以往的方式。当然我们在这个改变之中可能看不到软件工业化生产的样子，但在这里面会看到生产关系的重塑，原来正式的员工，正式的研发跟大厂里面的业务同学一起来做事情，构成一个项目组迭代。现在研发力量正在逐渐的被剥离到另外一个团队里面去，生产关系发生变化。
生产关系发生变化，一定需要辅助生产力的提升。生产力如何进行提升？在这种新型生产关系的前提之下，我们需要什么样的生产力才能支撑我们走到这样一步？我们认为是低代码+人工智能，这一波大模型，可能非是非常重要的推动力。
为什么这么讲？如果想变革成为新型的生产关系的话，今天的数字化的建设越来越会倾向于通过可视化的方式，原来需要专家、架构师才能把这些事情做完，现在不需要了，现在普通业务人员，就可以拖拖拽拽可以把整个业务应用做完，这意味着我们建立一个新的方式使这个门槛降低，低代码比较接近这样一个设想，能够使得以前依赖于匠人的生产方式门槛降低，普通人也能做这件事情。
那么，什么样的低代码真正起到推波助澜的作用呢？我们认为应该是工业级别的低代码，或者应该是新型的工业软件，这个也是为什么低代码概念从2018年开始到现在，但市面上真正能够解决，尤其生产级别低代码很少，今天的国外的知名公司，微软、Google都在尝试低代码，包括国内的玩家，但是真正把这个事情做好有难度，为什么有难度？因为低代码这个事情本质上是工业软件的复杂度，并不是有多少黑科技，多少狠活，多少算法层面方面的突破，更实际上在于我们的认知得是到位的，第二个我们在多年很多业务场景不断的进取，才能解决这个问题。
生产关系发生转型，生产力要辅助它的实现，面向未来，我们的问题在于AIGC是不是会直接帮助我们一步到达低代码终局的情况。因为从去年年初开始，大模型刚开始做低代码，我们非常焦虑，是不是它就已经能让我们到达低代码的终局，但是后来发现不是这样的。
总之，以上我们的认知带领了我们在企业之中真正想实现这样一个企业级低代码，我们认为应该变革生产关系，应该用工业化生产的方式对待企业级的低代码的建设。
在企业内，如果我们想实现软件工业生产，有这样几个必要条件，比如我们看企业内的需求是不是有重复度。因为我们谈工业化生产，如果所有需求都是个性化的，无论如何也实现不了工业化生产，只有当某一个业务领域它的重复度达到足够的分布才可以。
我们看美的楼宇，美的楼宇在中后台领域的分布重复度足够的，假设美的楼宇要建设五百套系统，以这个数量来看，不管是它的页面部分，它的逻辑其实有相当的重复度的，有了这些重复度之后，能够支撑我们来论证，有没有可能在美的楼宇这边推行工业化生产的模式，所以这是一个前提条件。这个确认之后，接下来再来看一下如何做这件事，比如如何进行分工，为什么以前的方式达不到我们今天谈的工业化生产的要求，如何分析梯度等等。
最终我们希望达到这样一种愿景，把原来这种当需求来了之后，相当于去依靠匠人，依靠我们的专家，业务与研发强绑定的模式，转化成为，现在就是跟工厂制造非常像，工厂跟作坊一大区别是什么？作坊式的生产就是非常重的链路，但是工厂基本上面向物料，多少物料直接支撑业务组装，不再依赖专家完成，直接来自业务甚至流水线的工厂。
这里我们先借用一下其他行业的经验，今天来看，像BAT这样的公司，它他们目前做到的情况，这种轻重的生产方式，在不同的需求分布，其实现在越来越多了，比如在双11大促的时候，大家打开淘宝的APP，实际上我们看到的所有的东西，90%以上都是用低代码方式完成的。
最后聊一下怎么做这个事，要在业务侧跟研发这一侧，我们给的概念叫做企业级生产力中台，虽然这个中台的概念现在越来越被大家所摒弃，但是这里需要承上启下的能力，能够把来自传统研发侧各种各样的能力低成本、高效率的给到业务侧，支撑我们这样一个生产方式，最终形成这样一种格局。
这个格局有什么表现？第一是可量化，低代码最终帮助企业做转型之后，第一要完成的要点就是够使得这件事情变成可度量，什么叫可度量？软件开发的难点在于你很难说清楚，比如工程师跟你说这个事需要三天，你没办法跟他说，不好意思，实际上你需要一天，但是我们工厂不存在这个问题，流水线上这个事完成一分钟，就是一分钟，所以低代码的价值就是把这个事情量化清楚，组成需要多少零件，每一个零件需要多少分钟，这给管理端会有一些帮助。另外就是，把原有需要研发做的事情，普通业务人员也能够完成。
总之，低代码能够盘活我们企业内的各种各样的资源，各种各样的角色，使大家各得其所，拥有更加优化的生产关系解决我们的问题。
最后想说一下，做这件事，实际上特别需要我们做低代码，以及做AI的很多的公司合作做，我们目前会为美的提供一个低代码基座及各项专业能力，打个比方，我们把美的楼宇这套数字化开发平台当成一台电脑，相当于把一些软件的计算部分、存储部分等等把它放到我们整个规划里面去，从而帮助楼宇科技打造自己的软件工厂。
低代码有没有黑科技？有，黑科技在什么方面，其实看整个计算机发展史，每次大的技术革命，这里面一定有一些新的，从一些基本层面的技术核心，今天看低代码，好比说我小时候看过电视机，早年的时候电视机不可拆，焊在一块，大概天线部分跟放大电路部分，焊在一起不可拆，但是今天来讲我们打开比如说每一个电视机，绝对可拆，是模块化，由原来的不可拆到模块化，而且不只是模块化，它变成一种分形架构，做到这一点非常非常不容易。
所以说我们为此单独打造了低代码的搭建语言，用一整套新的应用语言解决这个问题，这个问题非常有意思，我们在图形化这一块怎么做到让普通人能够胜任以前专家才能解决的问题，以及我们跟美的楼宇这边合作在企业这一块来讲所落地的一些场景，包括我们跟AIGC相结合，如何进一步降低成本，这里面有非常多的话题可以聊，我先讲那么多，大家有兴趣我们可以之后再沟通，谢谢大家！
