怎样穿过时代的浪潮，找到你的目标？

36氪领读·2024年01月09日 07:06

在宏观世界里，你怎么看经济的前景不重要，别人怎么看才重要。

转眼间，我们迎来了2024年，可谓是烟火起，照人间，喜悦无边，举杯敬此年。在这里先跟你道一声新年快乐！

在刚刚过去的跨年演讲里，罗老师重磅推荐了一本新书，那就是著名经济学者何帆老师的《变量6：宏观世界奇遇记》，这是何帆承诺要做30年的一项“知识工程”，通过实地调研来记录中国从2019到2049年激动人心的变化，今年是他兑现承诺的第6年。

过去一提到“宏观经济”这个词，我们总感觉好像离自己很远，但是回顾过去的一年，它好像并不是一个看不见摸不着的概念，而是我们生活的底色之一，比如你的学习、工作、柴米油盐、未来发展、个人志向都跟它有关。

那宏观经济为什么对我们这些微观个体这么重要？在不一样的宏观背景下，我们能做哪些微观选择？为什么说中国还是全球最赚钱的地方？这本《变量6》能给你哪些启示？

我们来看看何帆老师的分析。

来源：得到图书

作者：何帆

你好，我是何帆。

最是人间留不住，朱颜辞镜花辞树。转眼间我们就迎来了2024年，我在这里先祝你新年快乐！

回顾已经过去的2023年，不知道你是不是也有这样的困惑：本以为经济会快速反弹，结果没有；本来担心中国经济会出什么乱子，会有什么危机，结果也没有。

这一年对你来说，很可能既不是最好的一年，也不一定就是最坏的一年，而是等待的一年。宏观不动，大家都不敢动；大家不动，你也不敢动。所以，很多人跟你一样，都在观望。

其实，你心里藏着的问题，很容易回答。

中国经济会崩溃吗？不会。

中国经济还能实现快速增长吗？能。

想要让中国经济快速增长，很难做到吗？不难。

你看，作为普通人，我想你在过去的一年可能已经感受到了，宏观经济可不是什么虚无缥缈的大词，或者是躺在书本里的经济学概念，而是跟自己生活的方方面面都息息相关的背景板：收入、物价、工作、人生方向等等，一桩桩一件件都在宏观波动里沉浮。

你可能更关心的是，那我该怎样看懂宏观，来指导未来的行动呢？

我新出版的第6本《变量》，相信能够给你带来一些趋势上的洞察，接下来我展开说说，这本《变量6：宏观世界奇遇记》有什么不一样。

用最通俗的话帮你解释宏观经济

首先，《变量6》用最通俗易懂的话帮你解释了当前的宏观挑战。

先用一句话来概括一下：经济增长起来之后，很多问题都会迎刃而解；经济增长没有起来，本来不是问题的问题，也会变成棘手的难题。

比如，居民不愿意消费，企业不愿意投资，总需求不足等等，这些其实是宏观经济的“常见病”，财政和货币政策是能应对的。难就难在大家又担心政策出了之后，政府投的项目不赚钱怎么办？债务危机怎么办？通货膨胀怎么办？银行坏账怎么办？资本外逃怎么办？等等。

所以，你看，同样是说宏观，从不同的角度来看结论就不太一样。

宏观世界和物理世界有相似之处，牛顿力学的定律，在相对论的世界里就不再适用。同样，微观的推理离我们很近，但它很可能会误导宏观的讨论。比如，有人说，人口老龄化、产业结构转型，都会让中国经济的增速放缓。但这些是长期变量，长期变量影响的是十年甚至二十年内的增长潜力，但它们不会影响到短期目标，也就是下一年GDP增长目标能不能实现。就好比你下个月要跑马拉松，能不能跑出来好成绩，只跟你有没有好好训练有关，跟你十年之后要退休，一点关系也没有。

所以，微观是自己决定的，宏观是要和别人一起决定的。所有人都乐观，经济就繁荣；所有人都悲观，经济就低迷。在宏观世界里，你怎么看经济的前景不重要，别人怎么看才重要。所以，宏观不是微观的加总，微观改变不了宏观的趋势。

重点是微观选择

那问题就来了，如果改变不了宏观趋势，我们做为微观个体，又该怎么做呢？

虽然你改变不了宏观趋势，但你可以做出自己的微观选择。这也是这本书的重点。而且，当你做出微观选择的时候，也要随时去关注宏观趋势。这一点，我们要向有经验的老农民学习。农民控制不了天气的阴晴，但要学会“看天吃饭”。

常言道，高手在民间。2023年，我去了内蒙古、山东、河南、安徽、江苏、浙江、广东、广西、湖南、贵州、重庆、四川、陕西、山西……我这可以算是“报复性”调研。这一年，我看到不少让我眼前一亮的事情。

咱们先来看看两个行业，一个是养猪行业，一个是光伏行业。这两个行业太不一样了，一个是被按在地上摩擦，一个是赶上风口，被吹到了天上。

养猪户这几年运气实在不好。2019年碰到了非洲猪瘟。2020到2022年赶上行情波动，涨的时候短，没有赚到多少钱，跌的时候长，更赚不到钱。养猪户说：“天气一年比一年热，养猪一年比一年难。”

光伏行业可不一样，风光得很。我去包头调研，看到就在短短两三年时间里，那里崛起了一个庞大的光伏行业。我去调研的那些企业大多是在2022年才建厂的，但当年年底就已经开工生产了。我问他们怎么速度这么快？他们说：不快，要不是疫情耽误，还能更快。

你看，这两个行业差距多大啊，但仔细去看，就会发现，这两个行业都在干着同样的事情：都一样卷，都一样在升级换代，都比原来上了一个台阶。

我发现，养猪场跟我过去见过的大不一样了。最大的不同是我进不去了。

我说：我这么大老远过来，也不让我进去看看？

养猪户说：别看您是大教授，可我们的猪更金贵，我们怕您把病菌带进去。

所以，我只能通过闭路电视去看养猪场里面的变化。我看到，养猪场投喂饲料、粪便处理、配种、屠宰都是自动化的。粪便直接通过管子运出去，一部分做成肥料，一部分生产沼气，用来发电。养猪场已经不再是大家印象中的“大猪圈”，而是一个操作精准、精益化极高的工业模块。

光伏企业呢？它们都在扩张。以前主要生产高纯晶硅的企业，现在要进军组件；已经在硅片和组件领域当上龙头的，现在又要在电池片领域布局。扩张速度这么快，是因为太容易赚钱了吗？其实不是。

光伏企业告诉我，他们之所以扩张，是为了不亏钱。这是因为，光伏行业发展速度太快了，上下游很难步调一致。要是某个环节成了短板，相关产品的价格就会突然暴涨，而产能建成之后又会出现过剩，价格随之暴跌。所以光伏企业才会想到，要打通上下游，这样上游的价格跌了，还能通过下游的利润补上。但这么一来，以后光伏企业的竞争就更激烈了，在所有的战场上，大家都要短兵相接，走错一步，就会惨遭淘汰。

那这不是越来越卷，卷到大家都没有活路了吗？恰恰相反，越是这么卷，这个行业的前景就越广阔。硅料的价格便宜了，电池和组件的价格就便宜，于是，用太阳能发电就更便宜，应用也就更多。于是，这又反过来推高了各种需求，一个新的主导产业就这么出来了。

这就是跟以前不一样的新变化。过去，我们总是找风口，现在，是不是风口已经不重要了。

不管是遇到了低潮的养猪行业，还是遇到了高潮的光伏行业，想要生存下来的企业都要用自己的行动去应对外部的挑战。而且，它们的动作不知不觉就变成了一样的，就像做广播体操一样，一个节拍跟着一个节拍，不经意就把全身都活动开了。

我把我的这个感受讲给罗胖听。他张嘴就来了一个金句：这个世界不是由挑战构成的，而是由好动作构成的。你的动作做得标准，坚持做下去，才能跟得上宏观的节拍。

田野里的变化书本上没有

最后，我想要跟你说，我之所以要把研究变成个体力活，每年都坚持去做田野调查，是因为中国经济中的很多变化从书本上看不到，甚至在统计数字里也看不到。到各处转转，能给我很多启发。

这一年，我去看了很多小微企业，开餐馆的、卖早点的、开小卖部的、开民宿的、做农产品加工的……我想看看宏观对它们有什么影响。

影响当然很大。我在重庆江津遇到一位做餐饮的朋友，他12岁跟着父亲学艺，15岁出门闯荡江湖，算来在这个行当干了有二十来年，听完他的故事，我发现他在个人创业道路上的每一步都跟宏观趋势有共振。

他自己开店的时候，恰好赶上“八项规定”，以前靠公款消费支撑的大酒楼倒了一批，才有了小餐厅的机会，有了厨师创业的机会。他在贵州习水开过餐厅，当地人爱办酒席，有事没事都要请一群亲戚朋友耍耍酒。那生意就好做，厨师一天到晚都在炒菜，停不下来。可是，当地政府出了个政策，劝说大家不要这么大办酒席，政策一变，生意就不好做了。

这位朋友手上有好几家餐馆，有主打中高档的，也有主打中低档的，他发现，这几年中低档的生意更好做。经济下行，对消费是有影响的。他除了开餐馆，还帮着做“婚礼堂”，就是为婚礼提供一站式服务：婚纱、摄影、主持、酒席，全都包办。婚礼堂的利润率比餐饮高，但是，宏观也会影响到这个生意。生育率下降，年轻人越来越少，要结婚办酒席的年轻人更少。这个风口可能很快也要过去了。

听完他的故事，我忽然有一个感悟：像他这样的“小生意人”，颠覆了很多传统的商业理念。

办企业都希望做大，但做小生意的知道，自己可能没法做大，小而美、小而精更适合自己。

做企业的都希望快速发展，但做小生意的知道，找好节奏更重要。赶上机会快跑几步，赶不上机会就可以休息一阵。

做企业的都想基业长青，可是很多“小生意人”的创业都是转瞬即逝。搞一摊事没成功，倒闭了，没关系，再搞一摊。

从宏观数据来看，他们都是“失败者”，是无数活不下去的小微企业，但宏观数据是不对的。它无法告诉你，这些看似失败的“小生意人”又站起来了。当你把他们一生的奋斗连起来看，就能看到他们并不是失败者，而是成功者。他们白手起家，从无到有，买了房买了车，养活了家庭，创造了就业机会，改变了自己的人生。

虽然资源有限，还要努力生长。“小生意人”才是中国经济里最生机勃勃的力量。