搭建一套属于自己的人生方法并不难，你只需要掌握这四步
熟悉经管领域的人，或多或少都听过刘润。
俞敏洪说，刘润是难得的，够把复杂的事情，用大家都能听懂的语言和很多实例，讲出来的人。
此前他出版的《底层逻辑》是一本透过事物复杂表象，看清事物本质的书。
2023年刘润老师推出的的最新著作《胜算》，则是教你如何从概率的角度，提高人生的胜算。
概率思维，是这个时代成功者必须要秉持的底层思维。
学会理解和运用概率思维，做出正确的决策，可以增加好运气的降临，避开不确定性的大坑和陷阱，人们才可能在成功的路上走得更远。
同时，我也在这本书中，看到了一个高手自我修炼，不断进阶，提高胜算的四个顶级的思维。
一 定准方向： 让复杂的事情简单化
真正的高手，都善于把复杂的事情简单化。
比如目标和指标，很多人总会把他混为一谈，其实这是两个东西。
区分清楚这两个东西，很有用。
第一，我们要懂得为目标找到指标。
刘润讲了一个企业经营的例子，企业经营的目标是什么？
持续健康经营。
那么，如何衡量一家企业是否持续健康经营呢？
看收入增长这个指标吗？
不行。
收入增长，可能是以牺牲利润为代价的。
那以“收入和利润”同时增长为指标吗？
也不行。
企业可能会拼命招人，收入、利润增长的同时，成本也剧烈上升，运营效率大大降低，稍有风险，现金流就会断裂。
那应该以什么为持续健康经营的指标呢？
人均利润。
这个指标，兼顾了收入、成本和运营效率。、
不断关注这个指标，根据指标变化调整经营，企业才能保持健康。
第二，不要因为关注指标，而忘了目标。
关注指标久了，常常会忘了目标。
比如，如果你想减肥，你会关注胆固醇。
可时间久了，你就会把所有心思都放在胆固醇身上，而忘了健康才是你减肥的目标。
为了控制胆固醇，我们每天只能吃一个鸡蛋。
慢慢地，大家就只记得每天只吃一个鸡蛋，而忘了为什么。
这时，如果你记得，你的目标其实是健康，你就会迅速调整指标。
因为，指标可以变，目标不能变。
很多人特别容易陷入复杂的指标之中，希望你能忘记那些KPI、OKR、KBI的复杂数字吧，
而是不断深挖，不断接近本质层，这时候你就会发现，人性不变，管理理念也不会变，只是表达方式一直在变。
真正的高手，都善于把复杂的事情简单化。
只有简单，才能做到专注。
只有专注，才能做到极致。
简单，才是终极智慧。
二 找对方法：搭建人生进化系统
在人生的一系列算法中， 哪一个决定了人能否成功？
刘润的答案是：找到可复制的能力内核。
很多人的成功靠的是运气，吃得是红利，而非实力。
运气消耗光了，成功也就走远了。
因为他没有找到自己的核心竞争力，没能复制自己的核心竞争力。
复制核心竞争力，有两个特点。
第一是内核要足够简单，这样才可以大规模复制；
第二是内核要能构建成系统，像种子一样生根、发芽、开花、结果，
这样才有生命力和抵抗力，不会被复制，不会太容易被别人抄走。
比如海底捞。
海底捞的内核是什么？
很多人会说是服务。
可是为什么许多店学海底捞的极致服务，学着学着就学“死”了呢？
海底捞你学不会，真正让你学不会的，是它的系统能力。
用标准化的底料实现了对味道的品控，又用中央厨房提高运营效率，保证菜品新鲜，还构建了一整套数字化管理系统。
海底捞选择可复制的品类，还有可复制的标准化运营，加上能构建成系统的服务，形成了其真正的能力内核。
很多人会想尽办法，实现从0到1，从1到N 。
其实成功并不是简单的从0到1，从1到N。
真正的完整路径是：0→0.1→1→10→1→N。
成功的万里长征，终于走出第一步，这是从 0 到 0.1 的跨越。
为什么只是0.1？
因为这只是想法。
能把想法变成产品，才会实现0.1到1的跨越。
有了成熟的产品，把一次成功复制成多次成功。
这个阶段，是从1到10。
很多人会疑问，不是从1到N吗，怎么才到10？
不仅不是从1到10，而且我要告诉你，下一个阶段，要从 10 退回到 1。
从10退回到1，是在对 比中提炼总结，找到真正的可复制性。
当我们费尽周折，终于找到“1”的能力内核时，终于可以 四散开花，像细胞分裂一样，从1到N。
“可复制的能力内核”和“从0到1了，从1到N”，都是成功路上的方法论。
高手，连成功都有套路。
三 做好决策：人生的管理，就是目标的管理
每年年底，都要问问自己，今年最重要的三个目标是什么？
你制定得合理吗？
又该如何管理呢？
从某种程度上说，人生的管理，其实是目标的管理。
刘润在书中，推荐了一个有效的管理方法，非常好用。
一把好刀，一套刀法，就是SMART原则。
SMART 原则最大的作用，就是让“一千个人心中的一千个哈姆雷特”，必须变成同一个。
SMART 是一把好刀，无坚不摧，无往不利。
S—M—A—R—T，这 5 个字母分别代表：
Specific（具体的）；
Measurable（可衡量的）；
Attainable（可实现的）；
Relevant（相关的）；
Time-Based（有时限的）
举一个简单的例子。
今年我将带着爱人，在某个日期，进行为期两周的度假之旅。（具体的限制）
为了实现这个目标，我不得不在这个日期前准足够的旅游钱。（可衡量的时间和金钱）
我们两个都要和同事、领导协商好工作交接、安排等事宜。（相关的）
由我爱人提前前制定好详细行程，并提前预订机票和酒店。（具体的安排）
可能我考虑得也不是非常完备，但至少让目标更加清晰、规范。
SMART，这每一个字母，都是一把锋利的刀，能帮助你砍掉模棱两可，砍掉不切实际，砍掉无限拖延。
四 思维进化：深度思考三把刀，斩断险阻
努力很重要，但不是最重要的。
美团创始人王兴曾经说过：多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。这是很多人的状态，行动上的勤奋，掩盖了思维上的懒惰。
没有方向的努力就像无头苍蝇，没有目标的勤奋会四处碰壁。
唯有深度思考，才能成为你在未来披荆斩棘的武器。
这三种思维，就像三把削铁如你的宝刀，能帮你进行深度思考。
1）进化思维
世界的本质，是流动的，是变幻的，是进化的。
把历史平铺摊开在桌面，加上一条长长的时间轴，你就会发现世界不断进化，我们都被推着往前走。
进化思维，就是接受世界在不停进化，倒逼自己协同进化。
我们今天对于世界的“新”理解，也一定会在某一天显得很 “旧”。
进化，必须一步一步往前走，从不停止。
所有的新零售，都会变成旧零售；
所有的新媒体，也会变成旧媒体；
所有的年轻人，也将变成老年人。
我们必须和世界相拥，协同进化，才能一直走在路上。
2）本质思维
我们特别容易被方法论带来的成功蒙蔽双眼，陷入归因的谬误，忘记什么是本质。
本质思维，是披荆斩棘的第二把刀。
比如说，零售的本质，是连接人与货的场；
而场的本质，是信息流、资金流和物流的万千组合。
比如说，你和甲方的关系，本质是稀缺资源在哪一方的关系。
不是甲方很难伺候，而是你还没有能力，把乙方做成甲方，还没有交易的价值。
所以，在个人成长上，我们需要抓住事物的本质，心态要稳，判断要准，下手要狠。
洞悉一件事物的本质，胜过走马观花万千皮毛。
3）系统思维
有了不断进化的思想，有了洞悉本质的双眼，我们还需要什么？
这就是第三把刀，构建系统的能力。
人生的商业模式，就是一个系统，这个系统，是能力、效率、杠杆三个要素的乘积组合。
想要实现跨越，就要懂得提高自己的能力，让人生过得有效率，善于利用杠杆。
能力，是你人生最深的护城河。
效率，是你人生最稳定的助推剂。
杠杆，是你人生最珍贵的好武器。
用进化思维，接受所有你曾经信仰的东西都不是最终的完美状态，一切都在进化。
用本质思维，不断深挖，区分方法论和本质的差别。
在变革时代，基于本质寻找新的方法论；用系统思维，解构、重组所有本质的要素，吹去灰尘，重新合上开关，看着澎湃的动力，推动你的商业模式一路飞奔。
【内容简介】
《胜算》是百万销量作者、知名商业顾问刘润，写给每一个迷茫前行的人实用方法论。人生是一系列决策的过程，不同的人生算法，会导致全然不同的选择。理解万物运转的规律，你才会做出正确的选择，用概率思维提高人生胜算。本书包含六大进阶步骤，帮你逐步建立个人成事框架，117个思维模型，搭建认知系统。小成靠努力，大成靠趋势。每一个人都应该找到可成事的能力内核，不断复制，四散开花，像细胞分裂一样，实现从0到1，从1到N。让幸运变成你的能力，搭建一套属于自己的商业模式。
【作者简介】
刘润，润米咨询创始人，中国著名商业顾问，“5分钟商学院”主理人，微信公众号“刘润”主理人，微软（中国）有限公司前战略合作总监，曾任和现任百度、海尔、中远国际、五源资本、康宝莱、腾讯、恒基等多家知名企业的战略顾问。
主理畅销音频课程“5分钟商学院”“商业洞察力”“商业通识”等，著有畅销书《底层逻辑》《底层逻辑2》《进化的力量》《5分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网+：小米案例版》《传统企业，互联网在踢门》《人生，就是一场突如其来的旅行》《2012，买张船票去南极》。
在刘润的《胜算》，你会读懂非常多的方法论，简单，直接，有效。
从个人提升，到企业管理，甚至商业模式，刘润都能用最容易理解的方式和案例，讲述的清清楚楚，让人豁然开朗，而这些全是一个人能够成事儿的必备武器。
希望这本《胜算》能够让你武装自己。
