脱下长衫的孔乙己，才是时代的清醒人

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思维方式

笔记君说：

前段时间，“孔乙己文学”突然爆火，能成为现象级的社会热点，必然是因为它击中了某些痛点。

很明显，这次中了。

毕业即失业、裁员、内卷、996……网络热词，往往反应了最真实的社会现象。社会人，压力大啊！

面对这些，我们该怎么办？

初闻不知曲中意，再听已是曲中人。  

2023年3月，最火带货主播“孔乙己”，带火了“长衫”。  

在孔乙己身上，“脱不下来的长衫”，也许并不仅仅意味着，对自我的束缚。  

它也代表着一种不妥协。与曾经流行的“丧”文化、“躺”文化有类似之处：多少人一面自我调侃，一面继续奋斗。

脱不脱长衫，是个人选择。但是，清醒的人，要先看到自己身上的“长衫”。  

一、所谓的长衫，我们要不要脱掉？

站着喝酒的，是干“体力活”的人，是那个语境里，社会底层的人。  

穿着长衫的，是比较“体面阔绰”的人，是那个语境里，社会中层的人。  

孔乙己，穿着长衫，却站着喝酒。多少有点格格不入，有点自我矛盾。  

搁不下面子，混迹于底层，又没能力爬得更高，他就这样不上不下地卡在阶级缝中。

1.外在的“长衫”

有句古语我很喜欢——得于斯者毁于斯。

句意跟 “生蚝永远也想不到，保护他的壳，最后却成了装它的碗” 这句网络调侃的话差不多。  

我们的性格、学历、资历、能力等，这些能被别人看到的，都是标签，都是外在的“长衫”。  

这些长衫既成就了我们，帮助我们做好了许多事情。但也禁锢了我们，把我们放在了“一个台阶”上，甚至让我们“下不来”。  

举个例子，如果一位知名企业家突然去摆地摊，或者去直播间，热情似火地叫卖产品，那么一定会引起很多人的讨论。  

为什么？

因为他有标签，他们身上穿着“长衫”。  

我们会想，这么牛 X 的人为什么会去摆地摊啊？他不是应该西装革履，坐在办公室，对着下属的汇报或者会议室的 PPT 评头论足吗？  

又或者，你公司的一名资历很深的老员工，他突然去做一些“新人做的事”，比如一些入门型基础型工作，或者扫地打杂。

你看到了，你会怎么想？  

因为这些打在我们身上的标签，我们才穿上了这件长衫。  

2.内在的“长衫”

其实，在每个人的大脑里，也有一件长衫。  

只不过这件长衫，穿在了我们的思想上，别人看不到，而我们自己，也很难脱下来。  

内在的长衫，是我们的思维方式，思考路径，做事逻辑。  

它，根植在我们的意识里，是我们大脑的算法。所以很难发现。

具体来说，比如思维定势。

也叫惯性思维，我们总是倾向于用固定的方式，去思考问题。  

举个简单的例子。如果给你看两张照片，一张照片上的人英俊、文雅；另一张照片上的人丑陋、一脸横肉。

然后对你说，这两个人中，有一个是全国通缉的罪犯，要让你指出谁是罪犯，你大概不会犹豫吧？  

也就是说，先前形成的知识、经验、习惯，会使我们形成认知的固定倾向，从而影响后来的分析、判断。  

再比如路径依赖。

我们总是喜欢沿用过去的经验、方法、手段，来做事。特别是近两年，在环境不好的情况下，很多过去的方法已经不好用了。  

以前，酒香不怕巷子深。现在，你的酒再香，数字营销、直播售卖、公域导流、私域转化、加深链接等等，这些你不做吗？  

喜欢杠的人，可能会说，茅台就没有做。

是的，但是茅台，商品只是它的一重属性，它还有藏品属性、投资品属性等。你的产品，有吗？  

再比如认知陷阱。

出现一个新观念，如果它跟我们已有的观念是相悖的，那我们总是倾向于去抵触它。

就算是秉承开放式心态的人，他们也会有这种现象，只不过，他们进行了有意识地控制而已。

这些内在的长衫，平时并不引人注目，但却直接导致了我们做事的结果。

换句话说，它更像是我们每个人的“幕后黑手”。某种程度上，我们的行为都被它们所操纵。  

说到这里，你的脑海中，有没有浮现这样的画面：在你的身后，一个巨大的阴影，若隐若现。  

这是好事。  

发现了它，我们就可以找到办法，来脱掉这些“长衫”。

二、脱下长衫，才能更好地生存

2023，我们的生存环境，已经发生剧变。  

在2015年、2016年的时候，职场上最流行的模式，就是“跳槽”。  

这家公司工资1W，跳槽到下一家，1.5W，再跳槽，2W。……  

买车买房、中产阶级、财务自由……自然都不在话下。  

所谓的我们这一代人，仅用了10年的时间，就积累了相当于父辈一辈子积累的财富。就是这样。  

但是，那时候的环境，江河扩容、水大鱼大。  

现在，已经变了。

存量博弈、红利消失、行业地震，水流小了，鱼也长不大了。  

有一个非常形象的比喻：以前，伸手接钱；后来，弯腰捡钱；现在，跪地挖钱。  

再加上，生成式AI如ChatGPT的能力一日千里，机器人逐渐开始大范围使用。机器人搞定了体力工作，AI搞定了脑力工作。  

我们，有点慌了。  

不仅如此，欧美银行暴雷，国内大厂裁员，35岁危机。再经过网络的情绪放大，媒体的话题发酵。  

不产生撕裂感和焦虑感，很难。不迷茫，也很难。  

但是焦虑归焦虑，我们还是要回到自身，来讨论一个现实问题——该怎么办？  

脱掉长衫，不容易。但是，我们不得不脱。  

1.归零心态

所谓“归零”，就是空杯、谦虚，就是重新开始。  

八九十年代，“学好数理化，走遍天下都不怕”。但是，现在呢？  

2022年6月，东方甄选的知识型直播爆火，很多人这才发现，俞敏洪带领着新东方，闯进了直播卖货的赛道。  

从教培行业巨震，到新东方关闭学校。从俞敏洪捐赠桌椅，到东方甄选出圈。从教室里的老师，到镜头前的主播。  

我们突然发现，俞敏洪所带领的新东方，成为了转型升级的典型，成为了“重新开始”的标杆。  

他们不沿着旧有的教培，去寻找。而是看到了直播带货的机会，就加入。  

在环境，充斥着不确定的时候，适时归零，能让我们以新的角度，来看待世界。然后，就能找到新方法、看见新思路。  

归零，也是空杯。把杯里的水倒掉，才能倒入新水。这是为了学习新知，跟上时代的步伐。  

想要时代抛不下你，你就要贴着时代走，黏着时代走。  

2.不断精进

所谓魔高一尺，道高一丈。

对抗外界环境、不确定性，唯一的方法，就是持续学习，不断精进。  

学习这件事，经过无数人的实践和总结，梳理出了一些有迹可循的方法。  

通常来说，我们有3种学习方式。  

跟事学。多做事，多参与项目，就能多积累技巧和经验。  

跟人学。向上级、导师、同事学习，这是别人拿自己的技巧和经验，给你看。  

跟书学。对哪些知识感兴趣，就去阅读这方面的书籍。  

换句话说，我们在日常工作中，基本是通过跟事学、跟人学、跟书学，这3种维度获得成长。  

刚进公司的时候，周围都是新事情，你可以从环境中获得直接的滋养，进步自然特别快。

但在工作了两三年之后，工作内容慢慢熟了，新东西越来越少，你在事上学的边际收益越来越低了。  

再看人，刚开始你可以跟领导学，后来领导的那几把刷子你都会了，反而能看到领导很多的不足。  

那该怎么办呢？

一般有这么几个解决方案：升职，挑战新事情，见更高层次的人；轮岗，换个事情；辞职，换个环境。  

这些成长方式虽然有用，但它有一个前提：你只能赌自己的运气，谁能接触到更好的人、更好的事，谁的进步速度更快一点。  

也就是说，我们的学习范围，其实受到了周围环境的约束。  

如何才能最大化地减少这种约束呢？  

第一，学会反思。

反思就是对产生结果的原因进行分析，是对一开始的假设进行校正。  

我们通常做事的顺序是：做出假设→采取行动→产生结果。  

反思的顺序则是：观察结果（现象）→研究原先假设→反思校正假设。  

反思的好处有3个。  

发现知识误区。产生新知识。检验新知识使用情况。  

我们可以多问问自己：  

我过去还遇到过类似的事情吗？    

我还听说过有其他人犯过类似的错或者有做得更好的吗？    

有什么相关的方法可以应用到这件事情中吗？

第二，以教为学。

教别人的过程，表面上是知识输出，但实际上，还有额外的3个价值：  

① 因为要教别人，就会督促自己发现知识阻塞，进一步打通已有知识。    

② 教别人的过程，是一个强化记忆和认识的过程。    

③ 教别人之后，别人提出疑问、质疑和新想法，会增强我们的认识。

第三，刻意练习。

我们每个人，都能意识到自己在思考，但是很少有人，能自觉地意识到——去思考我们“思考的过程”。  

这就好比，人们很难意识到空气的存在，鱼儿很难意识到水的存在。  

意识到它们的存在，我们就可以通过不断训练自己，让新的知识融入我们。  

卖油翁，没啥技巧，“唯手熟尔”。

当我们已经自然而然时，我们就会成为“新的自己”。  

3.技能迁移

很多人，尤其是工作了五六年，甚至十年的年轻人，会经常碰到一个问题：如果没相关行业经验，能从0开始跨到高速发展的行业么？  

还是先讲个故事吧，一个传统行业，房地产的案例。  

房地产盛世的时候，好点公司都有自己的内部杂志，带点宣传PR的意思，也带点行业研究，内部参考的性质。

招的人，也大多是新闻、中文、经济等对口专业。  

后来房地产业下行了，作为附属部门，杂志肯定是边缘化的。

有几个年轻人，慢慢感觉这个奔头不足，然后就思考琢磨，发现：即使是存量市场，这也是一个刚需的庞大市场。  

购房者真的缺乏有效信息。比如，判断哪些城市甚至区，未来更有潜力。  

但是到现实购房的时候，很多人的困难更微观具体，是关于哪个小区，甚至哪个楼层、价格、公摊、学位等种种细节性问题。  

而这种需求，其实被满足得不够，链家有类似服务，但因为有销售环节，所以又难免意向性太强，或者过于细节。  

所以他们就琢磨着，利用自己以前行业积攒的经验，认真研究一个城市微观的房产。

于是就做了个自媒体，提供知识服务、咨询，然后慢慢做大，开始替房地产公司提供类似信息咨询的服务，也就这么做起来了。  

你说他们算转行了吗？

也算，也不算，对吧。  

再说回东方甄选，他们的主播，被称为“知识型主播”，正好用上了，每位老师深厚的文化功底。  

其他直播间，是直播带货。东方甄选，是“知识付费”。  

这件事，用一个词语，可以精准表达——老树新芽。  

也就是说，原有的技能，并不浪费，只是用了新的方式，让它能用得上。

或者，通过新的工具，去服务新的人群。

房地产行业不如以前好是事实，但这样万亿级别的大存量刚需市场，说没机会肯定是假话。

只是那种粗放的大开大合的机会变少。“随手可得的低垂之果没有了，这是一个高垂之果的年代。”  

再比如说，现在大家都说纸媒一塌糊涂，但是自媒体里做的好的，基本都是传统媒体里出来的。  

还有前些年，互联网高速扩张期，PR（公关经理）部门、研究部门、战略部门去了大量纸媒人、财经记者之类。  

换句话说，职业名称可能变，工作内容可能变，但基本技能，却是可携带、可提升的“个人资产”。技能在，老树上也能长出新芽。  

结语

现在，让我们梳理一下思路。  

我们每个人，都穿了两件长衫。

一件在外面，是学历、资历、能力，这些标签化的东西。

另一件在思想上，是思维定势、路径依赖、认知陷阱，这些别人看不到的，而我们也很难意识到的东西。

想解决，怎么办？  

归零心态，不断精进，技能迁移。

祝愿大家，都有美好未来！

参考资料：

1.《人与人之间的差距，总是来自思维方式》，笔记侠；

2.《比勤奋更重要的，是底层思维》，笔记侠；

3.《2022，降低预期，储粮过冬，静等春来》，笔记侠。

*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。

本文来自微信公众号 “笔记侠”（ID：Notesman），作者：少将，36氪经授权发布。