请掌握这四个反“常识”的认知
1.做“难而正确的事”，最难的是“做”
我发现，大家看待“做难而正确的事”这句话的理解貌似有些偏差。很多人花大部分时间精力去找，哪些项目是风口，哪些项目处于红利期，哪些事情是所谓的“难而正确的事”。先选好了，再决定自己是不是要去做。但其实，难而正确的事并不是这样理解的。
正确的事指的是基于第一性原理下那些符合基本逻辑与认知的事情，比如多去公开场合演讲能提升表达能力，多读书并做笔记输出会提升写作能力。“难”本身指的不是寻找正确的事，甚至从某种角度来说，这些“正确的事”最容易找到。
“难”的是做这些事情，并且持续做这件事情，而且能够持续有复盘有优化和迭代，让自己精通这件事。就像第二曲线理论里表述的精髓一样，只有在第一曲线发展到顶点的时候，才会逐渐分化出开启第二曲线的契机，而不是一上来就双线作战，最后很有可能一无所获。“做”才是最难的。很多时候，所谓的“奋斗”或者“做”，才是我们普通人最后一张底牌。
不要总是寄希望于靠自己的神之手去抓“好牌”找风口，把手里的这几张底牌打好了，一样可以赢的。
2.别低估自己，别高估别人
你第1次向大家表达你的想法（可能是一个错误的，或不被主流大众认可的）的时候，可能没有人会注意到。
第10次的时候，可能有人会不经意的撇你一眼。
第100次的时候，会有人凑在你旁边，细细听你讲的内容，然后离开。
第1000次的时候，会有三五个人围在你身边，听完你的想法后，与你简单交流想法。
第10万次的时候，站在你面前的人已经挤满了，几十上百的人不仅在听你表达，还在彼此交流。
第100万次的时候，你已经拥有了你的信徒，并且他们已经开始向身边的人重复着你的想法。
永远别低估自己的能力，也别高估别人的判断力。
因为在绝对的数量和时间面前，万物皆不堪一击。
3.给自己定目标，就像给产品定目标
新的一年开始了，身边好多人都开始为自己定新年奋斗目标，作为一个资深“目标控”（每年都会定年度目标并且基本都会完成），我想给大家提点不成熟的小建议。定目标最好能实现三个原则：1.能具象，是一个具体能够通过学习或实践达成的具体事项或交付物，不是一个概念，也不是一个想法。举个例子，如果你的目标是提升自己的沟通能力，完全没问题，但“提高沟通能力”并不能成为你的目标，因为它只是你的一种想法，无法去具体执行或交付。
所以，可以改成“至少在公共场合做一次即兴演讲”。2.可拆解，大目标是能够拆分为小目标，小目标可以定位到具体时间去逐步完成；举个例子，如果你的目标是早上六点起床，也完全没问题，但这个目标很难拆分。
也就是说你一旦定下这个目标，就没有缓冲时间去逐步实现你的大目标。
所以如果你非要把“早起”定位你的目标，可以改成早上6-7点起。这样你可以从7:00，6:30,6:00起床逐步实现你的目标。3.能量化，实现目标需要的是行动计划，量化的目标能够更好地指导你的行动；举个例子，很多人喜欢把读书作为自己的新年目标，也有人觉得，我把目标定为今年读XX本书，不就量化了么，但我觉得其实并不是。
读几本书这件事虽然确定了读书的数量，但是并没有约束你的读书行为，也就是说你可能会囫囵吞枣快速把一本书读完，也可能会从头读到尾。
最可怕的，是你完全没有把控选书的渠道和质量。所以如果要把读书定为自己的目标，可以定为：“读X本经济学领域经典书籍，并输出X份读书笔记，每份不少于300字”。定目标的目标是什么？是实现目标。
所以如果没有定义一个清晰、量化、可执行的目标，基本不具备实现的可能性。管理自身和管理产品，很多时候是一样的道理。
4.认清竞争对手，比竞争本身更重要
跟群里的小伙伴聊天，偶然聊到“如何让自己在求职时更具备竞争力”，我发现其实这是一个很有趣的话。因为很多人在面对这个目标时第一反应是如何快速提升自己各方面能力。但其实最重要的问题是，你要清晰的认识到和你竞争的人是谁。就比如两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A 就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B 急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”A 说：“我只要跑得比你快就好了。”拿实际的招聘案例举例：如果你面试一家中小型公司，你能做到认真浏览它的公司官网，对他们公司产品体系和解决方案比面试官了解，倒背如流，你就超越了和你竞争的人。如果你面试的公司所属业务领域是出海工具，大多数其他行业的人看到这个领域，第一反应就是我不行，我不会，我去碰运气吧。
或者就是花了很多时间去了解出海、工具的概念层面的问题，但是对这家公司具体做了什么，主要客户是谁一无所知。换句话说，如果你能做到通过主页对这家公司业务掌握十分清楚之后，还能针对行业格局和竞品动态提一些建议（越落地的越好，越细节的越好），那你就又超越了和你竞争的更顶尖的一部分人。以上两条中小公司适用，但大公司不一定好用。因为和你竞争的人太多，能力也更全面。全面、深刻理解公司业务，客观、细致提出业务建议这两条对于人家来说是基本面。
真正和这些人battle的其实是优秀的表达力、灵活的反应和深度与广度兼顾的业务理解，甚至是气场、着装这些软性表现。所以，人生已经如此的艰难，何必要让自己活得那么累。
田忌赛马是我们都知道的道理，要用自己的长处去跟别人的短处去竞争，但大前提是，你要清晰的认识到和你竞争的是马，不是汽车。任何人都可以通过自身努力从马变成汽车，但在你从马成长到车的过程里，在面对一次次筛选与比赛时，请先客观、清醒、真实的认识到你的对手是谁。
不要盲目，更不要沮丧，知己知彼，百战百胜。
本文来自微信公众号 “产品思维模型”（ID：muningtalk），作者：穆宁，36氪经授权发布。
