领导给我加了三倍的活儿，还说他想锻炼我，怎么办

本文摘编自《不完美关系》，作者：熊太行，36氪经授权发布。

熊师傅：

能不能讲讲如何拒绝领导的过分要求？ 我领导给了我超出三倍的工作量，申请了还不给增派人手，

不给预留时间，美其名曰“锻炼一下”。

回复：

你好。 你领导的真实想法，只有他自己知道，不过我们可以推测一下，这种不给任何资源的“锻炼”，有三种可能：你的领导笨、 你的领导也没有资源、你的领导把你当炮灰。

先说第一种可能。正常的领导会全面把握手下的情况——有 几个下属，每个人在做什么，每个人的工作量饱和不饱和，谁承压大，谁可能出成绩，他心里都是有数的。就像奥运代表团出 征之前，相关部门领导的案头一定会有一张表，有几个冲金点， 哪个有风险，哪些人可能有奖牌。扎实的摸底、统计工作一定 要做。

有没有什么都不懂的领导？有，凭关系进来的、半路转行的 领导确实有。但这几年情况有所不同，许多机关单位的领导都要 求有基层的工作经验，就算没干过，也要近距离看过。反倒是一 些互联网大厂的某些非要害岗位，有些来路不明、虚张声势的人 通过忽悠爬上了领导岗位，其实什么也不懂。你没有提到你公司 的情况，一般来说，什么也不懂的领导是小概率事件。

再说第二种可能，你的领导也没有资源。你想要的东西，比 如说额外的人手，比如说时限，你的领导可能确实没有。这两年 因为疫情，全世界的经济都陷入了萧条，我们中国好一点，但有 些行业也非常辛苦，各企业不裁人就已经不错了，想要加人，确 实非常难。一些人辞职了，他们手上的活儿就被分给了周围的 人，所有在职的人，都切实感受到了工作压力——时长、强度都 增加了。这是一种新情况，很多人不适应。过去的十几年好多 人都习惯了驶顺风船，对这种逆水而上的艰难，都是听说过但没 见过。

怎么办？要忍耐。领导没有人给你，时限上又没法放宽，看 上去好像他一点用都没有对吧，其实不是。你还可以跟他要点什么，比如授权，要求领导允许你放手做事。 讲个故事吧，方便你理解。东汉末年，赤壁之战后，曹操让张辽、乐进和李典驻扎在合肥，防范孙权。孙权梦想割据江南， 但自古有个说法，叫作守江必守淮，把防线推进到淮河一带，江 南才能安全。所以孙权看着合肥，就是眼中钉肉中刺。

曹操的主力去汉中打张鲁的时候，孙权调集了号称十万的人 马（实际大概是五万人），来打合肥。张辽、乐进和李典的部队 大概是七千人，虽然有城可以守，但仍然是寡不敌众。张辽要求 援军，但曹操正好没有富余的兵力，在这一刻，曹操就得指望张 辽来替他分忧、承压了，他事先给了张辽一封信，说是“贼来 乃发”。

孙权打来了，张辽打开曹操的信：“如果孙权打来，你和李 典出战，让乐进来守城。”这封信里的安排一文不值，因为曹操 远在汉中，他不了解当时的情况，让乐进一个人守城，万一乐进 吃坏了东西，拉肚子死了怎么办？人生是很难预料的。

所以说内容不重要，重要的是，这封信是写给张辽的，这是 一封授权信。张辽是荡寇将军，乐进是折冲将军，李典是破虏将 军，级别是同一个级别，名号上看，张辽最高，张辽和乐进都是 有“假节”权力的，相当于方面军指挥官。但张辽是个降将，李 典、乐进都是曹操军的创始元老，张辽和李典的关系一直都不 好，一个是豪迈的边塞男儿，一个是老练的山东土豪，互相看对方不顺眼。

这封信没有给张辽一兵一卒，但是确定了张辽的指挥官地 位，这就够了。张辽也没有让曹操失望，他趁着有一天黎明，带 着八百死士出城，偷袭了孙权的营寨。孙权方寸大乱，被张辽杀 到天亮，见张辽人少，才调集人马要包围他们，最后被张辽来回 冲突，把被困住的战友都救了出来（李典可能也是其中之一）。

这一仗打完，江东人都拿张辽的名字来吓唬哭泣的小孩子， 如“再哭张辽来抓你了”。李典和乐进也死心塌地服他，认他是 合肥的老大。曹操从汉中回来，听说了张辽的勇猛事迹，就把他 拜为征东将军。

领导没有资源、没有支援的困局，可能就是你大显神威的机 会。但是要注意：首先，你有一个曹操这样能给你信任和授权的 主公；其次，你要有乐进和李典这样懂得服高人、明白事理的同 事；最后，你还要有个好身体。职场上不需要刀枪剑戟，但是比 拼的是一个长力，三倍的工作量，如果硬扛，身体就垮了。

H，回到你的处境，你的领导在你申请人手、希望得到宽限 的时候都说没有。这个时候，他应该给你一些比较充分的授权， 比如允许你调配某几个同事，让他们听你的安排。

我们不能奢望领导像曹操那样聪明，所以我们可以提醒一 下，比如“我希望由我来负责这个项目，您是否可以给我授权， 让我来协调几个同事的工作行吗？”张辽为什么能杀进孙权的箭雨当中，就是因为他知道危险归危险，但功劳一定都是自己的。 哪个人不是一肚子苦、两眼睛泪！

愿意把一腔热血拿出来，无非是明白领导识货，看中你的价 值！人就这一辈子，不趁着年轻发光发热，更待何时？正式的职 务固然需要很多级别批准，但是临时的授权，就是提拔的先兆， 未来有机会、有好事，都会从这种负责项目的人当中去选择。你 的领导说要“锻炼锻炼”你，其实就有画饼的意思，这个时候趁 机跟他要授权，是有机会拿下来的，要把许诺砸实，让他明白一毛不拔是没法得到一个倾力死战的张辽的。

最糟糕的局面，就是你在一个炮灰岗位上。这是一个不受重 视的岗位，可能因为工作产生不了效益，可能因为部门不是公司 的主流业务，还要放一个人在这里，就是因为上面的种种纠葛， 过往的历史原因，让你这个岗还存在。

如果真是这种局面，那就想办法给自己做点减法吧，比如减 少一些烦冗的流程。你可以提出一些减少工作量的建议，领导既 然没有人手派给你，那一般就不会再拒绝这种提议了。

给自己减负的同时，多瞄着一点，看看能不能内部调岗。 如果领导手里还有比较好的业务，瞄准这些岗位，事先跟他打 招呼：“这岗位很辛苦，但是为了您，我愿意守好，不过万一 别的岗位有人离职或者高升，我希望能过去做那一块儿，您看 行吗？”

锻炼就是为了负担更重要的工作，对吧。如果领导本身也是 炮灰部门的一部分，而且没有什么进取心，那就客客气气，在公 司内甚至行业内其他公司寻找机会，让他在你走的时候不为难 你、不卡你就是了。

记得跟领导沟通的时候和和气气的。他说锻炼你，至少姿态 上没有拿你当外人，你也可以在口头上甜言蜜语到极致，把他当 师父，当长辈，但是自己心里要有数——上下级之间，一定是各 取所需的。你要“白嫖”我的心力，我就要谋划你手中的资源。 当你开始筹划着从领导手里获得权力和资源的时候，你就没有那 么生气、那么愤怒了。

很多人的职场动作是被情绪支配的，如果你能首先超越情 绪，把注意力集中在技术细节上，那你一定就是赢家。

祝工作顺利。

太行

书名：《不完美关系：人际关系解答手册》作者：熊太行，出版发行：企业管理出版社&东方出版社

作者简介

熊太行

《不完美关系》作者，人际关系洞察家。 《博客天下》杂志前主编，曾在大学教授新闻写作课程。心理咨询师，长期致力于人际和职场关系研究。微信公众号“就叫熊太行也行”创始人。 得到App《关系攻略》《职场关系课》作者，付费用户超过30万人。著有畅销书《掌控关系》。