越是讨领导喜欢的人， 越喜欢花时间在这3件事上

大家好，我是木沐姐。

不少人有这种困惑：在同一个企业，同样是朝九晚五和兢兢业业，为啥有的人得到领导青睐，一直处于上升通道，而有的人则不受关注，一直在基层岗位徘徊？

难道不过是因为人家会拍马屁，沾亲带故，有利益瓜葛或者有潜规则？

虽然不能说没有上述这些可能性，但是对于没有靠山，没有资源，完全靠自己能力打拼的普通人来说，这些没有任何参考价值。

通过观察企业中那些快速升迁的人，包括我自己的亲身经历，我发现越是讨领导喜欢的人，越喜欢花时间在这三件事上：

深刻了解领导期望和要求

善于站在领导角度考虑问题

和领导保持良好的日常沟通

今天木沐姐就这三方面详细进行分析，希望给到你启发。

01 深刻了解领导期望和要求

同样是接受领导布置的工作和安排，你真的能确定你都领会他的意图，明白他的意思吗？

之前有个同事Cindy因为被领导批评感觉很委屈，找我诉苦。

原来领导交办她安排车辆接送客户，结果司机送错地点，导致客户参加活动迟到。

Cindy的委屈之处在于，她和司机交代的很清楚，目的地是“北京师范大学”，结果司机糊里糊涂地把客户送到了“首都师范大学”。

我问她之前有没有把“北京师范大学”的详细地址给司机，Cindy说司机是老北京人，所以就没给他相信地址，只说了北师大学校的名字。

我听后，无奈地叹口气。

这让我想起曾经安排给部门下属潇潇的一个任务。

当时总部的老外来交流，因为涉及公司开会，拜访客户，景点参观等多项活动，我请她负责协调安排用车。

第二天潇潇就交给我一份非常详细的用车计划，详细列出了每一天行程的用车接送时间和详细地址，以及司机的名字，手机号和车牌号。

最后她还留下自己的电话号码作为备用，而且整个计划是中英文双语，方便司机和老外同时使用。

如此详细的计划，又怎么可能发生像Cindy那次司机送错地址的情形呢？

所以当你接受领导一项工作的时候，你得清楚领导的真正需求是什么。

比如上面的例子，领导的核心要求就是被接待方（客户，或者集团老外）的满意。

如果没有了解到这层意思，做事情仅仅是执行了任务动作本身，却没有为高质量完成任务而多花心思，多动脑子，那潇潇就是另一个Cindy。

如何了解领导的期望和要求，可以从如下几个方面入手：

接受任务时，和领导反复确认ta的要求；

更高级的做法是：问问领导，这个任务，60分，你希望的结果是什么？80分，100分呢？

了解领导本人管理风格和特点；

了解领导处理问题的方式和偏好；

总结领导曾经批评或不满的事项，尽量避免。

有一句俗语说的就是这个意思：“干活不随东，累死也无功。”

在工作中一定要花时间领会领导的意图，并按照上级的安排和部署去做，否则就应验了这句俗语，即使做得再多、再好也是没用的，最终费力不讨好，换不来老板的满意和认可。

02 站在领导角度考虑问题

你可能会说，我又没坐在领导的位置，我怎么知道如何从他的角度看问题？这么想，那你恐怕只能在基层岗位一直徘徊了。

曾经看过下面这句话，说的就是这个意思:

If you want to be a manager，please start from thinking like a manager.（如果你想成为一个经理，那就从像经理那样思考开始。）

我平时和大领导打交道的机会非常多，不管是高级副总裁还是集团董事会，这对锻炼我思考的高度和从领导视角考虑问题非常有帮助。

领导们常见的思考角度有：

这项工作最终的目标是什么？能够带给部门或公司多大的益处？

这个项目多长时间完成？预算和费用多少？具体行动计划有什么？

如何花费最少的投入获得最大的产出？

面临的潜在风险或障碍有哪些？如何克服？有哪些解决方案？

你的报告的核心观点是什么？有什么数据或事实支撑这个观点？

你需要公司提供哪些资源和支持？

对于你呈现的目前面临的问题和困难，你的想法和解决方案是什么？

领导最受不了那些展示了无数事例，数据，文字和图片却不知道要表达什么观点的人，因为那只是在浪费他们宝贵的时间而已。

所以多花点时间认真学习和琢磨领导们思考的角度和关心的问题，在无形中就会不自觉站在一定的高度上进行思考。

这样一来，领导就会觉得你和他们说同样的语言，你的工作成果自然也就是领导想要的，无疑会得到他们的认可。

03 和领导保持良好的日常沟通

不少人认为只要完成本职工作就行了，为什么一定要跟领导经常沟通和交流呢？

这种想法其实忽略了很重要的一点，就是领导也是人，也是有感情的，面对一个想跟自己主动交流的人，他一般也不会拒绝。

如果还能做到用其喜欢方式，以及适当的频率进行交流，一定对自己的职场发展很有帮助。

就拿我自己来说，比较愿意主动找领导汇报工作，既有正式的PPT汇报方式，也会使用口头交流。

我曾经因为一个项目要和领导沟通，而当时领导正要出差，根本没有时间和我谈，我最后干脆和领导一起乘车赶往机场，在路上完成了项目的沟通和汇报。

汇报的时机可以说非常灵活，比如：

提前预约当面正式汇报；

看领导不太忙的时候，过去聊几句；

一起吃午餐时交流；

某个会议结束时，主动和领导聊几句工作进展；

其实即使你不主动找领导汇报工作，领导也一定会找你，但是如果等到领导找你询问进展的时候，未免显得太过被动，而是否主动一定是领导在考虑升职时很看重的一点。

其他的日常交流还包括聊聊领导的爱好，行业最新动态和一些社会的热点等等。

总之，和领导的沟通绝不仅仅限于正式汇报场合，要善于主动和领导进行非正式交流，这不仅是在领导面前刷存在感，更是建立彼此了解和信任的前提。

写在最后：

不领会领导意图，没有老板思维，拒领导于千里之外的人，又怎么可能入的了领导的法眼，更别说升职加薪了。

而那些被领导重视和喜欢的人，恰恰是花时间在这三件事上，不仅获得高质量的工作成果，并且能够让这些工作被领导看得见和被认可，这才是本事。

要么偏安一隅，停止抱怨；要么转变思维，自信主动。明天，你要怎么过？

本文来自微信公众号“职场木沐说”（ID：mumushuo2017），作者：木沐，36氪经授权发布。