万科等头部房企又变了...

未来城不落·2022年07月25日 09:05
静待花开。

艳姐说

2022年,可谓是名副其实的房企组织架构变革年,我们前阵子才刚对头部房企们的最新组织架构变化进行了分享,迄今也不过刚过去了十天,而就是这短短的十天,又有一些新的变化发生了。

比如万科,就在这段时间对一大波城市总进行了换防,涉及了南方区域、西南区域、西北区域、北京区域四个区域,有关的换防人员艳姐也整理了一份名单,放在万科还是一件非常值得琢磨的事。

姓名

原职务

变动后职务

席海峰

万科南方区域江门公司总经理

万科南方区域佛山公司副总经理

朱宏梅

万科江门事业部总经理

柏超

万科西南区域贵阳总经理

万科西北区域副总

张新亮

万科西南区域合伙人

万科西南区域贵阳总经理

刘军

万科西北区域西宁公司总经理

万科西南区域研发部合伙人

卢嘉

万科西北区域西安公司商业运营管理公司总经理

万科西北区域西宁公司总经理

王喆

万科北京区域BG合伙人兼大连公司总经理

万科深圳公司副总经理

黄凯

万科北京区域副总

万科北京区域大连公司总经理

当然,万科这一波并不仅仅只是人事换防,还夹杂了一个小的架构变动消息:

江门公司的降级。

这个原本隶属于万科南方区域的城市公司被降为事业部,并入了珠海公司之中——这种调整在万科并不算多见,但背后原因也不难猜测:发展不佳的城市公司也没有太大存在的必要了。

江门事业部的诞生是万科对城市公司的降格,也能算是如今10家在调整的房企中9家都在做的整合动作。

不过有意思的是,在万科之后,世茂也更新了一次组织,对 华中、华北两个地区公司进行了调整,放在如今合并才是主基调的大环境下来看,颇有些特别:

世茂华中地区撤销了武汉、郑州、安徽3个片区,并成立了武汉、荆襄、湖南、皖南、皖北、郑州6个组团,其中,武汉组团聚焦武汉项目,荆襄组团聚焦襄阳、荆州项目,湖南组团聚焦长沙和张家界项目;

华北地区变化相对小些,仅将东北片区调整成为辽宁组团和黑吉组团。

调整后,在规模上,组团主要以距离远近进行划分,相近的5-8个项目形成一个组团,有点类似项目集群的概念;

在管理上,调整后组团均由地区公司直接管辖,甚至辽宁组团的负责人也是由华北地区副总裁陈磊担任的。

前有万科城市公司变事业部,后有世茂片区公司裂变成多个组团。怎么看都有种相似的味道。

这样的“降级”动作,在今年虽然并不突出,但也并非这两天才有。再早之前,金地也随着这波浪潮调整了组织,有撤销、有降级,涉及金地商置和金地集团两个主体。

凄惨些的直接被撤销,项目划入其他事业部、各部门划入区域总部,比如金地商置华北区域北京公司;

稍微幸运“亿”些的被降级,比如金地商置石家庄公司调整为事业部,金地集团东南区域南昌地产公司调整为南昌事业部,东北区域呼和浩地产公司包头事业部调整为包头片区。

内部分为区域和事业部两个集群的旭辉也做了一番不小的调整,虽然整体是合并动作,却是将一些原本单独运作的事业公司降为城市公司后,再并入了区域。比如原本的河南事业部、广西事业部被分别调整为郑州城市公司以及南宁城市公司,并分别并入华中区域集团以及东南区域集团。

旭辉集团最新组织架构图

资料来源:公司公告、债券募集说明书等,以实际变动情况为准

万科、金地、旭辉进行降级的公司其实量级都不小,但核心要么是出于合并目的,要么是出于业绩不佳的“惩罚”考量。

通过这样的动作,也可以让房企更能有效实施精益管理,将更多精力放在重点区域和重点城市,也使得房企的区域战或城市战更加聚焦。

说白了,就是把战斗力用在更应该用的地方。

相比较来说,世茂的调整涉及面更下沉些。 此前在世茂集团内部,地区和组团之间还包括城市公司和片区两级,据说,片区成长到一定程度后还可以升级为城市公司,取消片区变成组团则意味着“升级”的资格也被取消了。

某种程度上来说,确实也有业务收缩调整的意味,但是可能更多地指向了另一个目的:

通过层级的精简来达到组织扁平化、精细化运作的目的。

这一点,可以参考另一位调整的“前辈”建业,虽然涉及的层级和落实的主体不一样,但核心逻辑是近似的。

今年2月,建业将原本的五级管理架构——“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”的三级管理架构。

也就是说,建业所有的大区层级被撤销,取而代之的是城市公司和专业公司,由集团直接管理。

通过这样的调整,去掉了当中复杂的沟通层级,让上下层级的沟通更加扁平化,从而实现高效运作。

而此次世茂在部分地区撤销片区成立组团,也有相同的意味。

以前是以片区为管理单位,现在细化到组团,并由地区公司直管,在某种程度上减少了沟通层级,也有助于提升沟通效率。

临近5-8个项目所组成的新的组团,也是对管理半径的缩小——以前片区公司所辖可能横跨多个省市,管理不便,但是现在项目都聚合在一起。

这次变动也有种裂变的意味在其中,片区公司还被细化为多个组团,项目管理精度也得到了提升,能够快速应对市场 ,从而实现强效能、强去化。

值得注意的是,世茂还有一个附加动作颇为耐人寻味:在这次调整的华中地区中增设了资产管理部,原武汉片区负责人吴树祥出任负责人。

从市场消息来看,这个资产管理部核心工作应该是要将地区内的资产卖个好价,世茂依旧是那个努力的世茂。

不过目前来说,世茂只是在部分地区公司对于集团管理目标的分解落地,以后会不会在全集团落地暂时不得而知。

组织的调整说白了就是为了应对市场的变化,也希望市场能早日迎来真正复苏的那一天。

本文来自微信公众号“地产人言”(ID:dichanrenyan),作者:艳姐team,36氪经授权发布。

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