房地产下行期，主流房企高管走向
本文来自微信公众号“地产人言”（ID:dichanrenyan），作者：艳姐team，36氪经授权发布。
艳姐说
这段时间，很多房企和地产业务相关联的企业机构都处在焦虑的状态中。
虽然今年来，房地产利好政策近半年来频出，但看市场似乎没有太好的回暖迹象。
一个显著的现象是房企销售乏力，根据克而瑞数据统计显示：
上半年百强房企累计销售操盘金额的同比降幅达到50.3%；
另外一个现象则是很多房企在土地市场上拿地近乎停滞：
克而瑞数据统计显示，TOP50房企1-6月拿地金额下降同比下降达79%。
在行业的深度调整期，我们也看到一些主流房企的高管，出现了流动。
我们以中海、万科、旭辉三家主流平台为例，谈谈近一年来企业高管经理人在如今行情下的择业选择以及人才特性。也期望能为焦虑中的你提供一些帮助。
01
中海高管跳槽依旧吃香？
作为业界公认的老牌“黄埔军校”之一的中海，其“海之子”和“海纳”工程为房地产行业输送了大量的人才。20多年前的“海盗计划”也说明中海的人才有多吃香。
中海“黄埔军校”绝非是浪得虚名，基本地产开发领域涉及的所有职能均是各家房企在挖角时所对标的方向，尤其在成本管控领域做得尤为出色。
在房企总裁级经理人中，早年均在中海地产供职，很多大家都比较熟悉：
弘阳集团原行政总裁袁春
奥园地产总裁马军
大发集团总裁冷俊峰
祥源控股总裁总裁宋友强
和昌兴龙董事长王本龙
阳光城前总裁朱荣斌
……
这些中海背景的高管能够成功跳槽，并且给到的抬头也较高，一方面确实在于中海的高管比较受待见；
另外跳槽时所处的时间节点也是因素之一：
譬如朱荣斌加盟阳光城的时点，正是阳光城欲进一步进行全国化业务布局 ，自2017年加盟后，2018年阳光城进入千亿规模，2019、2020年都超两千亿规模。
马军在2015年加盟奥园，也正处奥园集团业务遇发展瓶颈，需要改革。于是奥园挖来了马军担任公司运营总裁，2015-2019年，奥园的销售业绩也是翻倍增长，2019年跨入千亿俱乐部。
虽然近期行业处在动荡期，但整体来说，中海的职业经理人团队比较稳定。即使有些职业经理人离开中海，可选择的面相对来说会比较多：
比如可以跳槽到央国企，原中海郑州公司总经理陈双全就是典型的例子。
陈双全是中山大学本硕，中海2004届海之子，曾任职于中海地产营销公司营销总监，在中海地产所辖的30个城市120多个项目实际指导操盘，提出了互联网思维下“大数据全周期定位法”和“六位一体系统操盘法”——此套营销理论一直沿用升级至今。
去年6月，陈双全加盟华发，担任华南区域副总经理，同是国企单位，自然在前期适应上问题不大。
还有一些中海的中高管可以去民企，给到的抬头也会比较高，往往是总裁等职位，比如原中海武汉公司总经理张文。
张文1978年生，武汉大学哲学系本硕连读，也是中海2006届的海之子。2020年7月离任中海，加盟卓尔担任卓尔智城集团联席总裁。
卓尔控股在武汉市场有着较为明显的优势和发展潜力，主要拿地形势是勾地，做产业，足球场以及文旅等，业态模式较多。
据说张文当时之所以选择卓尔，主要是因为他离开中海时不考虑武汉市场以外的机会，而在武汉，头部主流房企的机会并不多，以致选择上有了局限性。
但好在卓尔控股控股还是给到张文一个比较高的抬头，也说明其对中海高管的重视。
不难看出，中海系高管的职业生涯，大多比较成功。务实、严谨、较强的成本管控意识以及“高性价比”，这些已然成为了中海职业经理人在该领域的鲜明特点。
02
万科地区总跳槽难有突破？
万科历年来都是其他主流房企所对标挖角的一家公司，老大哥一般的存在，每一次的战略调整和布局对行业来讲都是一种可借鉴性的指引，企业所培养出的经理人几乎遍布了所有扩张时期的房企。
行情高歌猛进时期，只要是万科背景的经理人跳槽，不论真实作战能力是否突出，总会有多种的机会选择性。
然而2021年万科销售业绩下滑较大，伴随着万科节衣缩食的提出，万科从去年下半年开始持续对组织架构进行调整。
值得注意的是，过往万科城市总经理多半都是以区域之内城市的换防和调动为主，但在去年一年之中，也出现了部分区域高管离职的消息：
原万科长沙总经理蔺晓瑞，万科2002届新动力，在万科供职了近20年后，于2021年7月加盟金地商置担任深圳总经理，金地向来除自身校招生的培养之外，大到集团、各个区域和城市万科背景的经理人，可以说是数不胜数。
蔺晓瑞的加盟，也是金地多年来对标万科挖角引入的第二位在万科做到地区总经理级别的人选，第一位是2019年加盟金地的原万科成都总经理张晋元。目前担任金地集团助理总裁兼商置高级副总裁职务。
早年的万科地区总出走去到其它公司基本就担任区域总、甚至总裁管理岗位。但如今因为多方面因素，地区总在新公司抬头的升级、或者薪酬成倍增加的现象对比以往确实逊色了许多。
万科也是一个创业氛围很浓的企业，地产圈给了离职创业高管一个很高的称谓——“万科创业帮”，近年有些万科人离开后也会选择创业。
比如原万科成都总经理石飞，南京大学毕业，万科2006届新动力，于2021年10月请辞，选择自主创业。
03
旭辉高管出走后受待见？
在房地产行业中，闽系房企是一个有着鲜明特色的群体，很长时间里，地王、黑马、高杠杆等标签让它们在房地产行业喧嚣的过程中大放异彩。
但旭辉显然不具备以上特点，这家房企素来稳健，注重品质和服务，一直以来都是一家各项发展指标均好追求均衡的企业。
早年旭辉在平稳发展时期，所辖各个事业部总经理，大多都是从万科挖来的经理人。如集团执行总裁陈东彪、旭辉前东北事业总杜洋、现任东北事业部总刘延青、前山东事业部总李扬、前西北事业部总陈睿麒、华西事业部总林祝波……均早年来自于万科。
旭辉早期着重于从头部标杆企业挖掘经理人加盟，内部校招生以及管理干部的培养也尤为重要，当下也确实有很多内部培养的年轻一代经理人走向了重要的管理岗位。
从旭辉出去的高管，大多都给到比较高的职位：
比如2018年3月，蒋达强加入弘阳集团并担任执行总裁，后来又担任总裁，负责弘阳集团全面经营工作，此前他曾在旭辉担任副总裁。
再比如原旭辉集团北京公司总经理宗鸣，现为中交地产总裁助理、华北区域董事长。
近期旭辉接连的调整动作，在这个过程中，部分事业部老总也离开旭辉。
比如今年4月，旭辉西南区域总张播告别旭辉，入职华宇重庆担任助理总裁，分管集团整体营销、投资工作。张播是龙湖管培生出身。后来又加入俊发担任城市总。于2015年加盟旭辉。
再比如东北区域总杜洋，之前一直在万科城市公司工作，2016年底加入旭辉，今年3月被曝离开旭辉，公开消息面目前还么有其履新下家的消息。
近几年市场对标挖掘时，越来越多的房企对标旭辉，原因有两点：
一是原本早期旭辉引入的经理人，大多来自万科、龙湖这样的头部主流房企，在旭辉重要的发展阶段均有参与，这些职业经理人的能力大多也受到市场的认可。
二是旭辉人才培养体系在发展过程中不断完善，具有行业前瞻性，加上“双林”在业内的口碑，这些都成为了旭辉经理人的加分项。
结语
现如今，行业回归冷静，市场进入洗牌的阶段，各家房企依旧在不断瘦身，组织优化、降本增效已不再只是一个口号。
职业经理人的流动也将成为一个高频事件。有的经理人仍坚守在行业，有的创业，有的则换行换赛道。
很多坚守在地产行业的职业经理人，始终都相信，房地产行业即使不能重回巅峰，也终将会迎来它的闪光时刻。
功夫熊猫里有一段话：
昨天是段历史、明天是个谜团、而今天是天赐的礼物。
敬畏市场、回归初心、去除焦虑感，迎接不断变化之中的新挑战、新征程！
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