okr管理法特点
okr管理法特点
企服解答
OKR（Objectives and Key Results）全称是“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个很有效的系统。这种方法是英特尔发明的，后来因为谷歌的采用而广为人知。 okr管理法特点有六项：1、OKR管理系统可以量化员工的业绩；2、要让员工每天、每周、每季度都把心思花在OKR上，随时进行对比思考；3、OKR 目标不要定得太死板，要有延展性；4、每个季度进行业绩回顾和总结；5、在目标周期可达成 ；6、能够鼓舞人心。
1、OKR管理系统可以量化员工的业绩
安格斯表示，“关键结果”不是你打算执行的一般行动，而应该通过数字引导 并反馈目前的工作情况。比如，如果玛丽的工作目标是提高销售技能，那她的关键结果应该是，一周至少花两个小时，跟着团队里最会销售的人学习怎样销售。
2、要让员工每天、每周、每季度都把心思花在OKR上，随时进行对比思考
只有多回顾、多思考，才能开发员工的思考能力。而让计划和实际结果保持一致，可以让员工养成设置目标的习惯，同时还能改变员工是思考方式和工作方法。安格斯说：“通过这种方法，可以让员工不断地思考接下来该做什么，从而进一步向更远大的目标发展。”
3、OKR 目标不要定得太死板，要有延展性
在制定目标的时候，要有“野心”，尽量把目标设定成自己的极限目标。如果所有人都这么做了，大家就会努力去想，到底该怎么做，才能完成这个极限目标？
4、每个季度进行业绩回顾和总结
在Swipely，每个季度的第一次全体会议都是围绕OKR展开的。安格斯表示，这么做是希望通过快速回顾上个季度的结果，让大家认识到OKR很重要，并且思考怎样进一步优化下一季度的 OKR 目标。
5、在目标周期可达成
我们设定目标是为了去达成目标的，也许目标整体过于庞大还无法给出明确的实现周期，但我们可以先设定一个支持到整体目标的子目标去完成。这个子目标一定要有明确的周期并且在这个周期内是有可能完成的，否则从一开始就没有人会相信我们可以成功，也就不会为之做出最大的努力。
6、能够鼓舞人心
目标时需要有挑战的，但这种挑战在让人觉得为难的同时也应该让人觉得兴奋，兴奋到敢于去挑战。所以我们的目标中应该对最终成果有一个鼓舞人心的形容词，给与大家动力。
相关信息
- OKR救不了互联网打工人
36氪2021年3月22日，“脑子里时刻绷着一根弦，做任何事情之前，要想想自己的O是什么！”部门会议上，听到领导强调OKR，张欣在心里默默翻了一个白眼。 OKR 进入中国不到十年，已经成为许多巨头、创业公司趋之若鹜的管理“灵药”。 据全现在统计，包括字节跳动、百度、滴滴、美团、网易、京东、腾讯、阿里的部分部门等主流互联网公司，都在过去几年，开始施行OKR管理，代替传统的KPI考核。
- 360度中介、okr、全云端，为什么嘉月景被大家看好？
36氪2021年5月10日讯，嘉月景是一家以打造大健康领域创投生态平台为愿景，致力于推动优秀初创（PRE-A）创新项目的加速落地及有效融资的中介公司。我们以知识入股为切口，去实体化，去中介化；为赛道内初创公司提供多方位专业领域的战略及技术咨询，为海外项目成功落地大陆整合资源，并为我们认可的项目、公司引进匹配资方。
- 揭秘OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
36氪2019年1月8日讯，约翰·杜尔是全球著名风险投资人，投资企业包括谷歌、亚马逊、领英、Facebook等。他从20世纪70年代起就在硅谷互联网企业、高科技企业和初创企业推广OKR，被称为“OKR之父”，在谷歌、亚马逊、领英，约翰·杜尔如何用OKR四大利器，帮助他们快速成长、撼动世界？ 约翰·杜尔认为，“这些仅由公司百分之几的员工所组成的产品团队，只要能够树立共同的目标并采取一致行动，就可以在不到两年的时间内颠覆整个成熟的产业。”
拓展阅读
OKR，陷阱 or 利器？_详细解读_最新资讯_热点事件_36氪 (36kr.com)
