为什么说管理既是一门科学,又是一门艺术
管理既是一门科学,又是一门艺术
百氪解答
1、管理的科学性：管理作为一种普遍的社会活动，具有一定的客观规律，人们在长期的管理实践中逐渐形成了比较完整的反映管理过程客观规律的理论知识体系，人们利用这些理论和方法来指导实践，又以管理活动的实践来衡量这些理论和方法的正确性，并使其不断丰富，这就是管理的科学性。
2、管理的艺术性：管理的艺术性就是强调管理的实践性，没有实践就没有所谓的管理艺术，只凭借管理理论不能保证管理的成功，管理者必须在实践中积极主动地因地制宜地将管理知识与具体实践活动相结合，充分发挥创造性，才能进行有效的管理。
管理的科学性与艺术性是相互补充的，管理是科学性与艺术性的辩证统一。
相关人物
- 管理学之父：彼得·德鲁克
彼得·德鲁克（1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，著有书籍《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《21世纪的管理挑战》等。作为“现代管理之父”，德鲁克的思想几乎涉及了管理学的方方面面，现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他最先提出来的，如营销、目标管理和知识工作者等。菲利浦·科特勒说：“如果人们说我是营销管理之父，那么德鲁克就是营销管理的祖父。”
- 学习型组织之父：彼得·圣吉
其代表作《第五项修炼》被西方企业界誉为21世纪的企业管理读物。主要内容有“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”等五项管理技巧，试图通过这些具体的修炼办法来提升人类组织整体运作的“群体智力”。《第五项修练》的核心是强调以系统思考代替机械思考和静止思考，并通过了解动态复杂性等问题，找出解决问题的高“杠杆解”。《第五项修炼》涉及个人和组织心智模式的转变，它深入到哲学的方法论层次，强调以企业全员学习与创新精神为目标，在共同愿景下进行长期而终身的团队学习。《第五项修练》顺应了信息化时代大潮，是知识经济的产物，完全符合我国创建学习型社会、学习型城市、学习型社区、学习型企业和学习型家庭的发展目标。
- 经理角色学派的主要代表人物：亨利·明茨伯格
在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解，是经理角色学派的主要代表人物。1973年，明茨伯格以一本《管理工作的实质》（The Nature of Managerial Work）一举成名，书中揭示了管理者的三大类角色：人际角色、信息角色、决策角色，仔细考察了管理者的工作及其对组织的巨大作用，并就如何提高管理效率为管理者提供了建议。
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